信息边界：哪些话能落地，哪些要落到纸上
站内公开信息范围
站内公开的内容，围绕“我们做什么、怎么做、需要你准备什么”展开。凡涉及具体数字、时间、授权关系与效果的说法，站内一律不给结论，只说明确认方式。
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服务项目与适用范围
可以公开说清每一项服务项目对应的适用对象、交付物与所处阶段，供你判断需求是否对得上。具体到你的项目能不能接，仍要看需求清单填写后的书面反馈。
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制作环节的工作方式
面料、填充、版型调整与打样这些制作环节，站内解释它们影响成品的哪一部分。材料的具体型号与参数，以打样阶段确认的实物为准。
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合作流程与责任划分
六个环节里谁准备、谁动作、谁产出，站内按顺序写清楚，方便你提前安排内部对接人。环节之外的临时变更，需要另行书面记录。
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场景标签与浏览线索
场景标签只是按使用场合聚合的浏览入口，不是官方分类，也不代表站内存在一份未公开的服务目录。顺着标签找到对应服务项目，才是它真正的用途。
不作承诺的事项清单
下面这些内容，站内不会给出确定说法。不是回避，而是它们本来就随项目变化，写死反而容易在后续沟通里产生误解。
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具体价格与费用构成
价格随尺寸、面料、配件数量与批量变化，站内不给报价区间。费用构成在方案阶段按项目书面列出。
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生产周期与交付日期
周期受打样轮次、确认速度与排产情况影响，站内不写固定天数。交付日期以双方确认的排期文件为准。
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起订数量与打样次数
起订条件与打样轮次按项目类型分别确认，站内不设统一门槛，也不承诺“无限次打样”。
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授权、代理与资质关系
站内不声称任何官方授权、代理关系或认证资质。涉及形象使用权的材料，由使用方自行提供并承担相应责任。
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销量、传播与投资回报
玩偶作为周边物料，其市场表现取决于使用方的运营与投放，站内不对销量提升、传播效果或投资回报作任何承诺。
信息确认与书面口径的处理方式
口头沟通用于把需求说清楚，书面文件用于把结论固定下来。两者分工明确，后续核对时以书面为准。
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先口头对齐，再形成文件
需求确认阶段的讨论可以口头进行，一旦涉及数量、尺寸、材料、交付节点与费用，就转成书面条目，双方各留一份。
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打样结论以签字样品为准
样品确认后作为量产比对基准。后续如要调整，需重新确认并更新记录，避免“按上次那个做”这类模糊说法。
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站内说明与合同冲突时以合同为准
本站页面用于帮助你理解服务范围与工作方式。若页面表述与双方签署的文件不一致，以签署文件为准，并及时告知我们更正。